東獅集團2025年半年工作總結(jié)大會順利召開
心懷夢想,我們不畏艱辛,砥礪前行;追求卓越,我們不斷超越,同心筑夢!感恩同行路上的星光與暖意,回望半載深耕的堅實足跡。2025年7月17日至20日,東獅集團半年總結(jié)會議在通化市壹號莊園隆重召開,為期四天,部分因工作關系沒能到現(xiàn)場的領導同事采用線上視頻方式參加會議??偨Y(jié)上半年工作:既沉淀成長、正視不足,亦深植反思、厚積收獲。每一次聚首都是蓄力向上的契機——我們于復盤里迭代優(yōu)化,在精進不息里蓄勢勃發(fā)。上半年的耕耘與沉淀,早已鋪就下半年的嶄新序章。站在年中節(jié)點,我們既回望來路、校準方向,更錨定遠方、擘畫新篇。如今,下半年的征程已壯闊鋪展,新目標正熠熠生輝,呼喚我們步履鏗鏘再啟新程。
17日下午召開集團公司中高層領導述職報告會,本次會議由集團總裁汪曉梅女士親自主持。
首先,集團總經(jīng)理畢寶寬先生作匯報,畢總在會議上回顧了上半年工作,總結(jié)了工作感悟,并重點部署了下半年戰(zhàn)略方向:深化數(shù)字化管理體系;強化技術交流、質(zhì)量培訓和管控,提高項目成功率;重點布局新領域生物質(zhì)凈化技術研發(fā);拓展多行業(yè)的會議宣傳和技術推廣;加大研發(fā)投入,鼓勵技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級;深化產(chǎn)學研合作,力爭在核心技術領域取得重大突破。隨后,各運行管理中心及分公司負責人依次發(fā)言,深入復盤上半年工作,剖析存在的不足與深層原因,并制定具體改進舉措與提升方案,并對下半年工作作出規(guī)劃。
最后,汪總在聽取報告后,對各運行管理中心及各分公司工作進行了精準點評并給出建設性指導。汪總首先梳理公司上半年工作整體完成情況,既肯定了進步與亮點,也指出了存在的問題,并對領導干部提出明確要求:
轉(zhuǎn)變思想作風:摒棄“老好人”思想,嚴控不正之風;杜絕“不聽指揮”現(xiàn)象;以身作則,用心帶團隊,發(fā)揮模范帶頭作用;
強化擔當管理:要敢于管理,破除畏難怕事心態(tài);明確“能者上、平者讓、庸者下”的干部機制,落實崗位非終身制;
提升協(xié)作效能:強化協(xié)作意識,帶頭做好跨部門協(xié)調(diào);摒棄幫派思維,以團隊作戰(zhàn)為核心;
重視能力建設:通過培訓提升員工專業(yè)能力;注重人才培養(yǎng)與引進,結(jié)合內(nèi)部提拔與外部引進,打造高素質(zhì)管理與研發(fā)團隊;
加速轉(zhuǎn)型與業(yè)績達成:加快思路調(diào)整,落實全員營銷理念;在服務中挖掘客戶資源;提升部門效率,抓牢業(yè)績目標,確保年底交出滿意答卷。
18日,集團各運行管理中心及分公司分別召開上半年工作總結(jié)會議,汪總和畢總聽取了各部門的工作總結(jié)匯報并予以點評。汪總出席營銷運行管理中心會議,全程聽取工作匯報;畢總組織并參加了技術運行管理中心會議。汪總著重強調(diào)了戰(zhàn)略重點——全面打造與釋放“東獅品牌”的核心競爭力。她明確指出,其關鍵在于建立并不斷完善貫穿全鏈條的高質(zhì)量服務體系。這一體系,正是東獅贏得市場廣泛信任、實現(xiàn)長遠發(fā)展的核心動力與重要保障。
19日上午,集團舉行了全體員工總結(jié)大會。會議開始時,全體人員齊唱東獅之歌,隨后畢總主持全體員工總結(jié)大會。各運行管理中心和各分公司負責人先后匯報了上半年的工作成果與下半年的計劃。上半年,集團在技術創(chuàng)新與市場拓展中取得顯著成績,技術引領成為發(fā)展的核心驅(qū)動力,穩(wěn)固了“人無我有,人有我優(yōu)”的領先地位。其中,DSH脫硫催化劑榮獲中國氮肥工業(yè)協(xié)會一等獎,高爐煤氣精脫硫技術榮獲鋼鐵行業(yè)協(xié)會一等獎,這充分證明了東獅的技術實力與創(chuàng)新成果獲得了行業(yè)的高度肯定與認可。集團研發(fā)的DSK管道反應器、常壓無填料塔內(nèi)件等設備在多個項目中穩(wěn)定運行,成功實現(xiàn)了從實驗室技術到市場應用的轉(zhuǎn)化。明確了下半年工作的三大攻堅方向,決心以破局者姿態(tài)打好三場硬仗:攻堅業(yè)績目標是首要任務,攻堅技術轉(zhuǎn)化是關鍵舉措,攻堅團隊凝聚是重要保障。會議末尾,汪總發(fā)表了重要的總結(jié)講話。面對市場挑戰(zhàn)與機遇,全體員工要保持不服輸?shù)捻g勁、敢創(chuàng)新的闖勁、共進退的拼勁,以“路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成”的信念,扛起責任,扎實工作,為實現(xiàn)“百年東獅”夢想共同奮斗。
當日下午,畢總作題為《守正創(chuàng)新、配置新“硫”程、再創(chuàng)新“碳”途》的專題報告,深入分析了氣體凈化技術領域的發(fā)展趨勢與行業(yè)格局,并聚焦脫硫技術進行了重點解讀。研發(fā)中心總工程師徐總作《東獅集團研發(fā)中心DS系列催化劑介紹》報告,系統(tǒng)介紹了東獅牌脫硫催化劑的種類與技術優(yōu)勢。報告結(jié)束后,現(xiàn)場進行了深入的技術互動問答,有效解答了員工疑問,深化了全員對氣體凈化行業(yè)及核心技術的理解。至此,半年會議全部議程圓滿落幕。當晚,集團舉辦內(nèi)部團聚晚宴,席間氛圍輕松愉悅,與會同仁暢敘情誼、共話藍圖。大家在交流中增進了解,在舉杯間互勵共勉,共同展望充滿機遇的下半年征程。
20日,集團團隊奔赴吉林龍灣群國家森林公園開展團建活動。在這片青山環(huán)抱的湖畔,大家暫別案頭的忙碌,開啟了一場輕松愜意的團建之旅。澄澈的湖水蕩漾著粼粼波光,倒映著大家臉上的歡顏;山間的清風吹拂而過,裹挾著陣陣爽朗的笑語。平日里并肩作戰(zhàn)的伙伴們漫步在湖畔林間,在輕松的互動中漸漸卸下一身疲憊,彼此間的默契也在不經(jīng)意的嬉笑中悄然升溫。這場與山水相伴的相聚,不僅是一次放松身心的休憩,更讓團隊在自然的饋贈中拉近了距離。帶著滿格的活力與凝聚的同心,大家整裝待發(fā),為下半年攜手奮進注入了新的動能。
本次半年工作總結(jié)大會,既是一次深刻務實的總結(jié)復盤,更是一次凝心聚力的戰(zhàn)略誓師。站在承前啟后的關鍵節(jié)點,全體東獅人已錨定方向,蓄勢待發(fā)。讓我們以大會精神為指引,將“破局者”的銳氣融入血脈,將“三場硬仗”的責任扛在肩頭,以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加協(xié)同的步伐,向著全年目標全力沖刺!以實干實績,共同書寫東獅集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章,為建“百年東獅”邁出堅實步伐!
心懷夢想,我們不畏艱辛,砥礪前行;追求卓越,我們不斷超越,同心筑夢!感恩同行路上的星光與暖意,回望半載深耕的堅實足跡。2025年7月17日至20日,東獅集團半年總結(jié)會議在通化市壹號莊園隆重召開,為期四天,部分因工作關系沒能到現(xiàn)場的領導同事采用線上視頻方式參加會議??偨Y(jié)上半年工作:既沉淀成長、正視不足,亦深植反思、厚積收獲。每一次聚首都是蓄力向上的契機——我們于復盤里迭代優(yōu)化,在精進不息里蓄勢勃發(fā)。上半年的耕耘與沉淀,早已鋪就下半年的嶄新序章。站在年中節(jié)點,我們既回望來路、校準方向,更錨定遠方、擘畫新篇。如今,下半年的征程已壯闊鋪展,新目標正熠熠生輝,呼喚我們步履鏗鏘再啟新程。
17日下午召開集團公司中高層領導述職報告會,本次會議由集團總裁汪曉梅女士親自主持。
首先,集團總經(jīng)理畢寶寬先生作匯報,畢總在會議上回顧了上半年工作,總結(jié)了工作感悟,并重點部署了下半年戰(zhàn)略方向:深化數(shù)字化管理體系;強化技術交流、質(zhì)量培訓和管控,提高項目成功率;重點布局新領域生物質(zhì)凈化技術研發(fā);拓展多行業(yè)的會議宣傳和技術推廣;加大研發(fā)投入,鼓勵技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級;深化產(chǎn)學研合作,力爭在核心技術領域取得重大突破。隨后,各運行管理中心及分公司負責人依次發(fā)言,深入復盤上半年工作,剖析存在的不足與深層原因,并制定具體改進舉措與提升方案,并對下半年工作作出規(guī)劃。
最后,汪總在聽取報告后,對各運行管理中心及各分公司工作進行了精準點評并給出建設性指導。汪總首先梳理公司上半年工作整體完成情況,既肯定了進步與亮點,也指出了存在的問題,并對領導干部提出明確要求:
轉(zhuǎn)變思想作風:摒棄“老好人”思想,嚴控不正之風;杜絕“不聽指揮”現(xiàn)象;以身作則,用心帶團隊,發(fā)揮模范帶頭作用;
強化擔當管理:要敢于管理,破除畏難怕事心態(tài);明確“能者上、平者讓、庸者下”的干部機制,落實崗位非終身制;
提升協(xié)作效能:強化協(xié)作意識,帶頭做好跨部門協(xié)調(diào);摒棄幫派思維,以團隊作戰(zhàn)為核心;
重視能力建設:通過培訓提升員工專業(yè)能力;注重人才培養(yǎng)與引進,結(jié)合內(nèi)部提拔與外部引進,打造高素質(zhì)管理與研發(fā)團隊;
加速轉(zhuǎn)型與業(yè)績達成:加快思路調(diào)整,落實全員營銷理念;在服務中挖掘客戶資源;提升部門效率,抓牢業(yè)績目標,確保年底交出滿意答卷。
18日,集團各運行管理中心及分公司分別召開上半年工作總結(jié)會議,汪總和畢總聽取了各部門的工作總結(jié)匯報并予以點評。汪總出席營銷運行管理中心會議,全程聽取工作匯報;畢總組織并參加了技術運行管理中心會議。汪總著重強調(diào)了戰(zhàn)略重點——全面打造與釋放“東獅品牌”的核心競爭力。她明確指出,其關鍵在于建立并不斷完善貫穿全鏈條的高質(zhì)量服務體系。這一體系,正是東獅贏得市場廣泛信任、實現(xiàn)長遠發(fā)展的核心動力與重要保障。
19日上午,集團舉行了全體員工總結(jié)大會。會議開始時,全體人員齊唱東獅之歌,隨后畢總主持全體員工總結(jié)大會。各運行管理中心和各分公司負責人先后匯報了上半年的工作成果與下半年的計劃。上半年,集團在技術創(chuàng)新與市場拓展中取得顯著成績,技術引領成為發(fā)展的核心驅(qū)動力,穩(wěn)固了“人無我有,人有我優(yōu)”的領先地位。其中,DSH脫硫催化劑榮獲中國氮肥工業(yè)協(xié)會一等獎,高爐煤氣精脫硫技術榮獲鋼鐵行業(yè)協(xié)會一等獎,這充分證明了東獅的技術實力與創(chuàng)新成果獲得了行業(yè)的高度肯定與認可。集團研發(fā)的DSK管道反應器、常壓無填料塔內(nèi)件等設備在多個項目中穩(wěn)定運行,成功實現(xiàn)了從實驗室技術到市場應用的轉(zhuǎn)化。明確了下半年工作的三大攻堅方向,決心以破局者姿態(tài)打好三場硬仗:攻堅業(yè)績目標是首要任務,攻堅技術轉(zhuǎn)化是關鍵舉措,攻堅團隊凝聚是重要保障。會議末尾,汪總發(fā)表了重要的總結(jié)講話。面對市場挑戰(zhàn)與機遇,全體員工要保持不服輸?shù)捻g勁、敢創(chuàng)新的闖勁、共進退的拼勁,以“路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成”的信念,扛起責任,扎實工作,為實現(xiàn)“百年東獅”夢想共同奮斗。
當日下午,畢總作題為《守正創(chuàng)新、配置新“硫”程、再創(chuàng)新“碳”途》的專題報告,深入分析了氣體凈化技術領域的發(fā)展趨勢與行業(yè)格局,并聚焦脫硫技術進行了重點解讀。研發(fā)中心總工程師徐總作《東獅集團研發(fā)中心DS系列催化劑介紹》報告,系統(tǒng)介紹了東獅牌脫硫催化劑的種類與技術優(yōu)勢。報告結(jié)束后,現(xiàn)場進行了深入的技術互動問答,有效解答了員工疑問,深化了全員對氣體凈化行業(yè)及核心技術的理解。至此,半年會議全部議程圓滿落幕。當晚,集團舉辦內(nèi)部團聚晚宴,席間氛圍輕松愉悅,與會同仁暢敘情誼、共話藍圖。大家在交流中增進了解,在舉杯間互勵共勉,共同展望充滿機遇的下半年征程。
20日,集團團隊奔赴吉林龍灣群國家森林公園開展團建活動。在這片青山環(huán)抱的湖畔,大家暫別案頭的忙碌,開啟了一場輕松愜意的團建之旅。澄澈的湖水蕩漾著粼粼波光,倒映著大家臉上的歡顏;山間的清風吹拂而過,裹挾著陣陣爽朗的笑語。平日里并肩作戰(zhàn)的伙伴們漫步在湖畔林間,在輕松的互動中漸漸卸下一身疲憊,彼此間的默契也在不經(jīng)意的嬉笑中悄然升溫。這場與山水相伴的相聚,不僅是一次放松身心的休憩,更讓團隊在自然的饋贈中拉近了距離。帶著滿格的活力與凝聚的同心,大家整裝待發(fā),為下半年攜手奮進注入了新的動能。
本次半年工作總結(jié)大會,既是一次深刻務實的總結(jié)復盤,更是一次凝心聚力的戰(zhàn)略誓師。站在承前啟后的關鍵節(jié)點,全體東獅人已錨定方向,蓄勢待發(fā)。讓我們以大會精神為指引,將“破局者”的銳氣融入血脈,將“三場硬仗”的責任扛在肩頭,以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加協(xié)同的步伐,向著全年目標全力沖刺!以實干實績,共同書寫東獅集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章,為建“百年東獅”邁出堅實步伐!
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